山西焦煤:大讨论带来开门红(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】“矿井系统怎样进一步优化”“怎样让安全更有保障”“怎样对标一流,使装备更优、用人更少、效益更好、效率更高”……一系列重要工作被霍州煤电党
“矿井系统怎样进一步优化”“怎样让安全更有保障”“怎样对标一流,使装备更优、用人更少、效益更好、效率更高”……一系列重要工作被霍州煤电党委作为讨论主题。
“我建议,下一步将切顶卸压无煤柱开采技术应用在工作面,这更利于提升效率和效益”“工作面地质条件复杂,应用这项技术成本投入大,我建议还是用原来的开采工艺”……2月27日,杜儿坪矿生产技术科9名干部职工围绕切顶卸压无煤柱开采技术的推广应用展开激烈讨论。“之前,大多是科长们碰一碰就把事定了。大讨论期间,我们把涉及的所有技术人员集中起来展开讨论,大家各抒己见,彼此都开阔视野、碰撞出火花,创新热情更加高涨,这段时间已梳理出5个创新项目。”生产技术科科长白杰说。
“我认为,最便捷的就是‘拿来主义’直接使用”“我认为,根据咱们井下的实际情况改进一下效果会更好”……3月27日,汾西矿业两渡煤业综掘二队乙班班前会气氛异常活跃,大家正在对西山煤电马兰矿对标学习引用的掘进机电缆托挂装置的使用展开讨论。
真理越辩越明,方向越辨越清。
3月29日,山西焦煤召开六届一次职工代表大会,经过与会职工代表举手表决,山西焦煤新一届班子未来三年(2019—2021年)改革创新、转型升级“行动纲要”——“1126”发展战略,全票通过。即:瞄准“建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业”一个愿景;坚持“聚焦主业、循环发展、创新驱动、开放融合”一条路径;聚焦“安全高效生产煤,清洁绿色利用煤”两个关键;夯实“全面加强党的领导、完善法人治理结构、优化集团管控模式、深化企业改革创新、扩大对外开放合作、推进产业转型升级”六大保障。宏略跃沙盘,步调大统一。到2021年建党100周年、山西焦煤成立20周年时,确保企业高质量发展迈出新步伐、形成新突破,充分展示新一届班子新作为新形象。
大调研 跑出发展“加速度”
通过大轮训大讨论大调研,找准发展短板、厘清发展思路,更需要到一线、到基层去证实和完善,并经过实践的检验。
2月20日,正月十五,虽春寒料峭,却绿凝枝头。王茂盛董事长带着节日祝福和创新提效课题,到水峪矿工作面调研指导,就企业高质量发展问计于职工群众,并结合现场调研情况,要求进一步优化放顶煤工艺,提高综采放顶煤回收率,确保高产高效。
省委省政府定位山西焦煤集团以煤为主、循环发展,煤炭主业自然成为山西焦煤新一届班子关注的重点。大讨论开展以来,该集团班子成员轮番到生产矿井就煤炭安全高效生产、绿色开采等调研督导,并形成专题报告,分析探讨绿色高效发展的可行途径。
深入煤矿井下调研只是调研讨论的一个缩影。
到洗煤车间、营销一线、焦化厂区、盐化公司、贸易板块等调研,各级领导更是马不停蹄,机关职能部室、子公司班子领导均结合岗位职责下沉一线蹲点调研、指导工作、督促落实。
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。广大干部职工上下一心、积极作为,跑出了发展“加速度”。一份份实干铸就的亮眼成绩单令人振奋:
——奋发有为态势凸显,主要指标突破历史纪录。今年1—3月,山西焦煤克服井下地质复杂多变、春节放假、环保制约等困难,原煤产量、销量、发电量等均超近年最好水平。铁路日均装车数创季度和月度历史最高纪录,呈现出产销两旺良好态势。所属子公司基层单位提前完成计划指标,实现了首季开门红。西山煤电提前3天完成主要生产指标,原煤生产任务完成计划的107.7%。汾西矿业洗煤厂提前5天完成洗选精煤等指标任务,实现了首季开门红。霍州煤电吕临能化运销公司提前4天完成一季度销售任务,为顺利完成全年指标奠定了基础。
——牢树红线意识底线思维,安全水平再创新高。深入现场检查督导,狠抓风险防控和隐患排查治理,重奖重罚、压实责任,多措并举提高安全保障能力,保持了煤炭生产百万吨死亡率“零”水平。
——推行契约化管理,企业经营质量显著提高。2019年全面推行契约化管理,牢守稳健经营底线,在经营规模、盈利能力、货款清收、成本控制、消灭亏损点等方面制订了年度考核目标并严格考核兑现,进一步明晰责、权、利,激发了内生动力;实施“一企一策”处僵治困,“僵尸企业”稳妥处置,亏损企业明显减亏。一系列举措的实施,有效激发了经营活力,企业经营质量显著提高。
文章来源:《山西焦煤科技》 网址: http://www.sxjmkjzz.cn/qikandaodu/2020/0917/383.html
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