2017 年以来，山西焦煤西山煤电切实把党的政治建设放在首位，把全面从严治党落到实处，把管党治党责任扛起来，结合企业实际，抓住基层党支部这个重点，抓住党支部书记这个关键，创新性开展以全覆盖培训为基础、技术技能“双比武”为检验的党支部书记素质能力提升工程，基层党支部书记的“四个意识”不断提升，责任感和担当感进一步提高，履职能力进一步增强，开创了党建工作的新局面。主要做法如下：

一、顶层设计，构建全覆盖、多层次培训网络

坚持选优配强党支部书记，在加强基层党支部书记的培养选拔、教育培训和管理监督方面采取了一系列务实举措。陆续制定下发了《关于双培训、双评价、双考核的实施意见》《党员干部教育培训学分制考核管理办法》《以考促学以学促用》及《内部讲师库管理办法》，构建“教、考、用”相分离的管理考核机制和立体培训体系，从解决自身问题、提高业务水平出发，真学、真教、真考，实现学习成果与工作成就共享互动。

一是创新“双机制”，打造特色培训模式。盘活现有资源，取得多重实效。严格实行“双培训、双评价、双考核”制度，集团在职处级干部上台进行授课，培训学员的同时，首先要进行自我提升、培训；讲师与参训人员进行互评，对参训人员考核结果记录在档，作为评先评优和后备人才库参考依据，同时组织部对讲师的教案、授课内容、学员的评价情况进行考核，评价出的优秀讲师进入内部讲师库，并进行专业化培训，建立常态化机制。“双培训、双评价、双考核”制度有效盘活和利用了集团内部师资资源，充分调动了处级干部自我提升的主动积极性，同时将考核的结果运用到绩效考核中，从一定程度上保证了授课质量。目前已有30 名具有较高理论水平、丰富实践经验的处级干部入选优秀讲师库，为加强学习型企业建设积累了经验。

强化规矩意识，从严量化考核。培训实行全封闭式，并严格执行《党员干部教育培训学分制考核管理办法》，进行量化考核，做到“人人有考核、事事有闭合”，强化考核结果运用，参训人员学分作为评优晋升的有力依据；纠正以往“培训就是走形式走过场”“参加培训就是度假休息”“培训结束就是安全着陆”等思维定势，牢固树立规矩意识，严格考核出勤、课堂以及考场纪律，做到“违规必通报、通报必处理”。2017 年以来，因违反培训纪律，88 名党（总）支部书记在全集团通报批评，并取消培训资格，所属党委均对违反纪律人员进行了相关处理，其中约谈并在本单位大会上作检查83 名、停职处理3 名、免职处理2 名。

二是依托“双阵地”，挖掘释放培训资源。建立“双阵地”，即“教育培训”阵地和“指尖党建”阵地，构建“全域覆盖、全员轮训、全面提升”的教育培训网络体系。2017 年7 月西山煤电启用了党员干部教育培训基地，设书记培训室、党员培训室、干部培训室、宣誓室以及研讨室，可同时容纳约240 人进行培训。近三年，共培训党（总）支部书记3372 人次，实现了纵向到底、横向到边的全覆盖，取得了良好效果。

除教育培训基地外，我们充分发挥西山煤电党校的主导和政治辐射效应，以集团党校为中心，以所属各党委为主体，成立了若干分党校，一点多线全面辐射，向基层和一线倾斜，送教送学下矿入厂。所属各党委处级以上领导干部在本单位分党校授课。同时采取中层正职兼职授课的办法，建立相对稳定的兼职讲师库，定期邀请专家学者、领导干部和先进模范人物等担任兼职培训师，进行授课。

运用信息化手段。我们集中打造了“西山党员干部之家”“党建每日一学”等微信公众号，“指尖党建”网络教育培训体系逐步发展。创建“永远跟党走”党建信息工作简报，将基层党组织建设的示范点和党建工作的亮点发掘出来，将工作有特色、有创新、有影响的基层党支部典型选树出来，将围绕企业中心工作，积极发挥模范带头作用的优秀党务工作者和党员选树出来，营造全集团夯实党建工作的良好氛围。

二、突出重点，实行规范化、多维度培训模式

我们坚持问题导向，针对党支部书记专业素质能力薄弱环节，精准发力。在突出主业专业化培训的同时，注重与党支部书记实际工作结合，提高解决实际工作问题的能力。

一是实行“党性教育+”模式。党性教育领航，将党性教育作为培训必修课，设置诵读《党章》课程，学习观看先进基层党组织和优秀党员事迹片，对标先进，发现自身差距，找准提升方向和路径，增强提升自己的思想自觉和行动自觉。突出政治引领，着力加强理想信念教育，提升党支部书记“四个意识”。作为党支部书记，必须旗帜鲜明讲政治，做“政治上的明白人”。通过党性教育外在灌输和内在消化吸收的过程，突出问题导向，发挥析事明理、解疑释惑的作用，注重解决思想上的问题，引领和帮助党支部书记保持政治上的清醒和坚定。同时加强中国特色社会主义理论体系、党风党纪、廉洁自律、党的路线方针政策和形势任务、以及业务知识培训。

文章来源：《山西焦煤科技》 网址: http://www.sxjmkjzz.cn/qikandaodu/2021/0223/519.html

上一篇：山西焦煤确定三个三年三步走战略规划
下一篇：山西焦煤汾西瑞泰公司抓落实治企有方