矿业工程论文_作业成本法视域下的L焦煤集团成
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【摘要】文章目录 引言 一、作业成本法概念 二、作业成本法在L焦煤集团成本控制中的可行性 三、L焦煤集团成本控制现状 (一)产品成本控制 1.材料费 2.电费 3.工资与福利费 4.安全生产费 (二)工
文章目录
引言
一、作业成本法概念
二、作业成本法在L焦煤集团成本控制中的可行性
三、L焦煤集团成本控制现状
(一)产品成本控制
1.材料费
2.电费
3.工资与福利费
4.安全生产费
(二)工程成本管理
1.组织签订合理分包合同及材料合同
2.做好项目成本计划
四、L焦煤集团成本控制存在的问题
五、作业成本法在L焦煤集团成本控制的具体实施及建议
(一)作业成本法在L焦煤集团的具体实施
(二)作业成本法在L焦煤集团实施时应注意的问题
1.改变全体员工成本管理理念
2.积极引进专业成本管理人才
3.创建企业成本定额库
4.完善成本管理信息系统
5.创建企业成本管理机制
结语
文章摘要:随着市场经济高速发展,高效成本管理是提升煤炭企业经济效益的关键途径。本文以L焦煤集团为例,着重分析集团现实情况,进一步阐述其成本管理现状和相关问题,希望能助力L焦煤集团在作业成本法视域下有效控制成本,创造更多经济效益。
文章关键词:
论文分类号:F426.21;F406.72
文章来源:《山西焦煤科技》 网址: http://www.sxjmkjzz.cn/qikandaodu/2022/0301/861.html